當(dāng)今我國大部分的眼鏡行業(yè)企業(yè)都面臨如下問題：
企業(yè)重組和集團(tuán)化發(fā)展導(dǎo)致集團(tuán)公司的組織不斷膨脹，如何把各分公司的各項成本如采購成本、銷售成本等降低到一個有競爭力的程度？在有多處分公司及分支機構(gòu)的情況下，總公司如何及時了解各分公司的生產(chǎn)、銷售及財務(wù)情況？
業(yè)務(wù)區(qū)域和范圍不斷擴大需建立新的倉庫和生產(chǎn)銷售中心，如何合理而迅速地取得更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息？如何做到在銷售增長的同時控制呆帳、壞帳的增多？如何解決企業(yè)庫存過量的狀況，盡量減少庫存占用的資金，使資金的使用效率提高？如何合理地規(guī)范企業(yè)的采購行為，及時地根據(jù)銷售（訂單）、生產(chǎn)、庫存進(jìn)行采購，在保證正常經(jīng)營的前提下有效地控制庫存商品對資金的占用？
企業(yè)有很多的銷售網(wǎng)點和公司分布在不同地區(qū)，有些產(chǎn)品在某些地區(qū)很暢銷，有些地區(qū)卻是滯銷品，怎樣及時了解各分公司及銷售網(wǎng)點業(yè)務(wù)、充分協(xié)調(diào)其供求關(guān)系？
目前大多企業(yè)財務(wù)、采購、銷售、庫存等部門的信息獨立存在，缺乏數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，如何使目前單機操作、相互資料要重復(fù)錄入的局面得到改善，使高層管理者能及時、準(zhǔn)確地了解和掌握各個部門的情況？
眼鏡企業(yè)的特點是經(jīng)營品種較多，尤其是鏡片，品種多達(dá)數(shù)萬種甚至數(shù)十萬種，傳統(tǒng)的手工管理模式只能管理到某大類品種的庫存，根據(jù)無法統(tǒng)計得很具體，所以大多數(shù)企業(yè)倉庫中經(jīng)常沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字，時常存在某種度數(shù)的鏡片很多，而另一些卻嚴(yán)重短缺而影響正常銷售，這種現(xiàn)象將如何得到控制？
銷售量和銷售額增長，并未帶來利潤的同步增長，有些還在下降。是因為外部客觀因素的影響還是因為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理不善造成經(jīng)營成本增加呢？
綜上所述，無論企業(yè)管理者是否正視，也不管如何處理，歸根到底：問題仍然是問題。這些問題，成為制約眼鏡企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展的大問題。
進(jìn)入九十年度，信息行業(yè)的高速發(fā)展為眼鏡企業(yè)解決以上這些陳年老帳帶來了全新的辦法，為眼鏡企業(yè)的下一步發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。
企業(yè)的管理現(xiàn)狀和出路：
從以上主要問題并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀分析不難看出，目前中國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點仍是企業(yè)內(nèi)部的管理。
我國企業(yè)的發(fā)展背景和環(huán)境與國外企業(yè)有很大的區(qū)別和不同，況且中國企業(yè)對管理軟件的使用一般是從財務(wù)管理開始，這與中國企業(yè)及企業(yè)管理者的管理方式和理念形成有著密切的關(guān)系，正如財務(wù)在企業(yè)中的地位一樣。財務(wù)軟件在中國推廣、發(fā)展已有近10年的歷史了，但目前國內(nèi)財務(wù)軟件的普及率仍不是很高。從國外企業(yè)管理軟件的發(fā)展過程來看，同樣可以發(fā)現(xiàn)它也需經(jīng)營相當(dāng)漫長的時間，更何況我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還比較落后，計算機的普及率還不高，絕大多數(shù)企業(yè)中所采用的管理方法還比較落后。因此，當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問題，就是通過相應(yīng)的企業(yè)管理軟件一步一個腳印地來改變和完善企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)和管理人員的管理水平，從最容易實現(xiàn)的最基本業(yè)務(wù)處理和財務(wù)處理開始，逐步過渡到對供需鏈業(yè)務(wù)、資源計劃、決策支持等，而這一切都是密切相關(guān)、環(huán)環(huán)相連的。如果企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不扎實，基本業(yè)務(wù)的操作還沒有得到準(zhǔn)確性保障，如庫存記錄不夠準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)沒有得到實時監(jiān)控，全面企業(yè)管理的基礎(chǔ)沒有打好，則建立在這些數(shù)據(jù)之上的資源計劃、決策支持就無從談起。
眼鏡零售連鎖企業(yè)管理的內(nèi)容涉及方方面面，其中以物流及資金流的管理最早被人重視與提出，其重要性顯而易見。它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，千里之行，始于足下。只有對商品（即物流）進(jìn)行有效的監(jiān)控，對企業(yè)賴以生存的流通渠道（即顧客和客戶）給予充分的重視，同時要保證資金的及時回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，減低呆帳和壞帳，提高資金利用率，從基礎(chǔ)做起，提高和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，盡量減少各種資源的浪費，才能使企業(yè)正常運行，高速發(fā)展。